组织架构描述

总经理/总裁：

a：制定公司中长期发展目标和年度工作计划，建立公司组织构架，决定人事任免；

b：授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度；

c：确保公司各项经营利润指标完成，全权向董事会负责；

d：审批各部门请示报告，经营活动使用资金。

营销部：

按公司整体战略目标，制定市场营销战略、营销组合策略和实施计划，担任重大营销活动的总体指挥。负责市场营销团队的建设、管理和协调，全面处理公司的产品设计、渠道开发、市场推广、营销策划、技术支持和销售管理工作。

财务部：

公司整体运营  根据公司发展战略，建立、健全财务管理控制体系，拟定财务战略和资本预算，组织编制年度经营计划与预算，并组织实施。实现企业价值大化的经营目标。

业务部：

负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

送货组：

负责进出货品的搬运,存放以及拣 全面负责配送中心日常管理工作